Planification
stratégique

Nous vous aidons à dégager la meilleure valeur pour chaque dollar investi dans votre projet d’infrastructures.

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Vaste expérience

Gouvernance
et gestion de projet

Nous vous aidons à planifier, organiser, diriger et bonifier votre projet pour livrer, et même dépasser, les résultats escomptés dans le respect de votre budget et de votre échéancier.

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Respect des budgets

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Respect des délais

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Longue expérience

Planification, estimation
et contrôle de coûts

Nous aidons les grands donneurs d’ouvrage à planifier, estimer et contrôler les coûts de leur projet à l’aide d’une méthode fiable pour être en mesure de prendre des décisions plus rapidement et en pleine confiance.

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Une méthodologie éprouvée

Expertise
sur réclamation

Nous aidons nos clients à évaluer avec précision les dommages subis dans le cadre d’un litige relié à un projet de construction.

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Un avis d’expert indépendant

Planification stratégique

Nos conseillers-experts en planification stratégique vous offrent:

  • Une démarche pour définir précisément vos besoins et établir un plan d’action;
  • L’identification, l’analyse et l’optimisation du transfert de risques;
  • Une analyse des divers modes de réalisation possibles pour votre projet;
  • Des stratégies pour dégager la meilleure valeur pour les fonds investis;
  • Un processus pour évaluer les mécanismes de paiement et les processus transactionnels et vous aider à faire les bons choix;
  • Une prise en compte de l’ensemble du cycle de vie de votre projet d’infrastructures pour faire fructifier votre investissement dans le futur.

Nos conseillers-experts possèdent une connaissance approfondie de l’industrie et de l’encadrement des grands projets d’infrastructures publiques.

Cette expérience, ainsi que notre rigueur, vous assure de dégager la meilleure valeur pour les fonds investis sur le cycle de vie de l’infrastructure.

Contactez notre conseiller-expert , pour vous aider à planifier et à réaliser votre projet d’infrastructures.

Sylvain Rouillard

Sylvain Rouillard

ing., MBA

Conseiller principal et associé

514-394-7494 poste 109

Contactez-moi pour discuter
de votre projet d’infrastructures


Gouvernance et gestion de projet

Nous conseillers-experts en gouvernance et en gestion de projet vous offrent:

  • Une équipe qui saisit rapidement les enjeux des projets et comprend le cadre organisationnel dans lequel il s’insère sans causer de ralentissement;
  • Des stratégies de gouvernance et de communication pour votre équipe et les nombreuses parties prenantes implantées dès le début du projet pour faciliter les échanges;
  • Des méthodes d’analyses pour anticiper les risques et livrer les résultats escomptés;
  • Une méthode d’optimisation afin que votre projet réponde aux besoins aux meilleurs coûts;
  • Un bilan à la fin de votre projet pour identifier les points forts et les points faibles durant la réalisation;
  • Des formations qui couvrent divers aspects de la planification et la réalisation de projets d’infrastructures et d’immobilisation.

Nos conseillers-experts vous accompagnent pour mettre en place des stratégies qui vous assurent que les bonnes actions sont entreprises par les bonnes personnes, au bon moment.

Avec notre collaboration, votre projet sera bien planifié, organisé et maîtrisé du début à la fin.

Notre méthode de travail en gouvernance et gestion de projet

1- Agir à la racine des problèmes

Dès son initiation, l’organisation d’un projet est cruciale à son bon déroulement et à son succès. Toutefois, c’est un véritable défi d’arriver à mettre le doigt sur les problématiques sous-jacentes qui nuisent au rendement de la planification et la réalisation du projet et à les pallier rapidement.

2- Détecter et redresser

Une des clés d’une bonne gestion est d’en contrôler la qualité. Il faut détecter tôt, par le biais d’indicateurs, les écarts qui se creusent et agir rapidement pour redresser la situation. Mettre en place les indicateurs appropriés permet d’identifier rapidement les mesures de redressement, de passer à l’action, et finalement s’assurer de l’efficacité des actions prises.

Un projet mené inefficacement nuit au moral de l’équipe. Il mine la confiance des dirigeants et prolonge les délais, et devient un facteur de risque important.

3- Maximiser l’efficacité

L’approche unique de Strategia Conseil en planification et réalisation de projet consiste à déployer les bonnes ressources au bon moment au bon endroit et poser les bonnes actions au bon moment. Ceci assure que les projets sont livrés à temps, malgré les imprévus tout en limitant les impacts sur vos opérations.

4- Prioriser la communication

Nous plaçons la communication au cœur de la gestion. Nos experts s’inspirent des meilleures pratiques en management pour développer et déployer des stratégies de communication adaptées aux particularités du projet et de l’organisation cliente.

Contactez notre conseiller-expert en gouvernance et en gestion de projet:
• si vous manquez des ressources pour un projet majeur;
• si vous avez besoin d’une intervention rapide;
• si vous devez réaliser un projet complexe.

Patrick Vallerand

Patrick Vallerand

ing., MBA, PMP, ÉCCQ, PA LEED, AVS

Président

418 907-9357 poste 112

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de gouvernance et de gestion de projet


Nos projets

Planification, estimation, contrôle de coûts

Nos conseillers experts en planification, estimation
et contrôle de coûts vous aident à:

  • Obtenir l’heure juste sur les coûts et les échéanciers à tout moment du cycle de vie de votre projet;
  • Avoir accès à la meilleure méthode de l’industrie en matière de fiabilité pour éviter les erreurs dans votre budget d’investissement et faciliter les prises de décisions stratégiques;
  • Connaître l’information pertinente, et complémentaire à une banque de données, pour faciliter le processus décisionnel et évaluer les nombreuses options;
  • Valider les estimations fournies par d’autres organisations ou partenaires et les évaluer avec justesse.

Contactez notre conseiller-expert en planification, estimation et contrôle de coûts pour obtenir un avis indépendant qui s’appuie sur une longue expérience en gestion de projet.

Jacques Denault

Jacques Denault

ÉCA

Directeur de la planification, estimation et contrôle de coûts

418 907-9357 poste 108

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de planification, estimation et contrôle de coûts


Nos projets

Expertise sur réclamation

Nous aidons nos clients à évaluer avec précision les dommages subis dans le cadre d’un litige relié à un projet de construction.

Un avis expert indépendant

Notre transparence et notre indépendance garantissent à nos clients d’obtenir un jugement équitable.

L’industrie de la construction comporte des risques. Lorsque le projet ne se déroule pas comme prévu, votre organisation peut subir des dommages et des pertes.

Nos conseillers-experts sont à vos côtés pour faire valoir votre position lors du règlement de différends.

Nos conseillers-experts en expertises
sur réclamation vous aident dans :

  • La préparation des dossiers d’expertise sur réclamation et contre-expertise;
  • La réalisation d’expertise commune pour les parties;
  • L’évaluation du bien-fondé;
  • La quantification des dommages (quantum);
  • Les témoignages devant les tribunaux;
  • Assistance au procureur dans le développement de la stratégie;
  • La résolution de différends, la médiation et l’arbitrage.

En quoi notre façon de faire se distingue-t-elle?

Nous utilisons la stratégie et la méthodologie les plus adaptées pour préparer votre dossier.

 

Notre équipe vous offre :

  • Une connaissance approfondie en gestion de projet d’infrastructure et d’immobilisation, en constructibilité ainsi qu’en planification et contrôle des coûts;
  • Une approche qui permet de distiller rapidement les informations utiles et de reconstituer avec précision les pièces du « puzzle »;
  • Des experts en mesure de faire ressortir les faits de façon logique, cohérente et claire.

Nos clients sont appuyés dans leur démarche juridique tout au long du processus.

Dès qu’un différend survient, ou que les enjeux financiers sont importants, contactez notre conseiller-expert indépendant en expertise sur réclamation.

Pierre Rochon

Pierre Rochon

ing., DA, MBA, PMP

Conseiller principal

418 907-9357 poste 111

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d’expertise sur réclamation