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Avez-vous besoin d’un conseiller stratégique pour vos projets de construction?

Pour réaliser un projet de construction de petite envergure, la gestion de projet peut généralement être réalisée à l’interne. Pour les grands projets, l’implication d’un gestionnaire de projet de construction aguerri est souvent pertinente. Plus particulièrement lorsque les ressources internes n’ont pas souvent eu l’occasion de gérer des projets majeurs. Le gestionnaire de projet prend […]
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Comment supporter la gouvernance dans les projets de construction majeurs?

Le rôle de conseiller stratégique dans les projets de construction majeurs est souvent mal connu. Et pourtant, puisque le conseiller stratégique possède une vision d’ensemble, son rôle d’intégrateur est crucial pour accompagner les organisations qui réalisent un projet porteur pour l’organisation. Voici trois champs d’action du conseiller stratégique en lien avec la gouvernance des projets [...]
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Ateliers de PCI : Rencontre avec deux facilitateurs

Le processus de conception intégrée (PCI) est une approche de plus en plus utilisée en construction, surtout depuis son adoption par la Société des Infrastructures du Québec (SQI). Le succès de cette méthode repose avant tout sur les objectifs définis par l’équipe, ainsi que sur le climat de collaboration développé lors des ateliers par un […]
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Approches collaboratives en construction

Quatre approches collaboratives en construction

Les problèmes complexes rencontrés dans le domaine de la construction requièrent souvent une collaboration accrue afin d’être résolus. Ils sont rarement réglés par une seule réponse, mais plutôt par une multitude d’options. Mais, ces réponses ne tombent pas du ciel ! Elles viennent des personnes qui choisissent de collaborer dans un but commun. Si vous avez […]
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Animateur Arnaud Rogiez

Portrait de facilitateur : Arnaud Rogiez

Les ateliers collaboratifs, dans le cadre d’ateliers de PCI, d’analyse de valeur ou autres sont de plus en plus communs. Instaurer un climat de confiance entre les participants est alors essentiel pour favoriser l’atteinte d’un objectif commun. Il en revient souvent au facilitateur de développer une synergie et donner à tous l’envie de collaborer. Une […]
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Collaboration en construction : définition et facteurs de succès

Cet article a été rédigé en collaboration avec Marie-Andrée Roy, Conseillère stratégique | Design Thinking | Facilitatrice | Développement durable | Gestion de projets Désirez-vous livrer le meilleur projet de construction, celui qui répond aux besoins du client, mais aussi des futurs utilisateurs? Tous les professionnels vous le diront, il faut être prêt à collaborer! […]
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L’analyse de valeur : optimiser un projet de construction

L’analyse de la valeur, ou value engineering en anglais, est une méthode qui permet de concevoir et d’optimiser un procédé, un processus, ou un projet. Il s’agit d’une méthode d’amélioration de la valeur de biens et de services en examinant leurs fonctions. La valeur, telle que définie, est le rapport entre les fonctions et leur coût […]
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Projets miniers contrôle des coûts

Projets miniers : L’entente à prix maximum garanti (PMG) est-elle vraiment la meilleure solution?

L’industrie minière faisant face à des défis de productivité importants, les compagnies sont sous-pression et doivent réaliser leurs projets de plus en plus efficacement. Les donneurs d’ouvrages ont souvent eu recours à des contrats à prix maximum garanti pour protéger leur investissement dans les projets miniers majeurs. Toutefois est-ce la meilleure solution pour bien contrôler […]
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garçon qui communique

Choisir un gestionnaire de projet de construction : la 3e compétence

Lorsque des clients sont à la recherche d’un gestionnaire de projet de construction pour les aider à réaliser un projet majeur, les compétences en gestion de projet ainsi que les connaissances du domaine de la construction se trouvent bien entendu au premier rang des critères de sélection. Toutefois, une fois le projet entamé, c’est une […]
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